Heroriëntatie Managementteam La Poubelle
10 | 06 | '10 Participatie | Mens en Organisatie
In een drietal sessies heeft het managementteam van La Poubelle in Tilburg (kringloopwinkel, sociaal eethuis, ecologische tuin en individuele trajectbegeleiding) zich geheroriëteerd op de eigen organisatie en het eigen functioneren. Zet begeleidde dit project.
Doel van het project
Sinds 2005 biedt Zet in het kader van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ondersteuning en begeleiding aan La Poubelle. In dit kader heeft de directie van La Poubelle aan Zet gevraagd om begeleiding. Mede als gevolg van een “sabbatical” (verlof) van de directie en de ervaringen die dit teweeg bracht bij de leden van het managementteam, zijn deze op een andere manier naar hun functioneren gaan kijken. Kansen en mogelijkheden maar ook bedreigingen en zorgen kwamen naar boven. Men had de behoefte de organisatie en functioneren van het managementteam, maar ook het eigen functioneren opnieuw uit te lijnen. De begeleiders doen hun werk voor de helft in het kader van Zet en voor de helft in eigen tijd.
Onder begeleiding van genoemde Zet-adviseurs hebben de leden van het MT zich in een drietal sessies geheroriënteerd op het eigen functioneren en op het functioneren van het MT. Middels een aantal veelal praktische en soms ook creatieve opdrachten werd een nader zicht ontwikkeld op de organisatie in zijn geheel, het managementteam, het beleid en de werkwijze binnen La Poubelle. Verbeterpunten en randvoorwaarden zijn geïnventariseerd en gewaardeerd. Gewenste verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn benoemd. Diverse modellen zijn besproken en tot slot is een ‘eigen’ model ontwikkeld. Dit model is uitgebreid besproken en vanuit een positieve insteek van commentaar voorzien.
Vanuit een positiefkritische houding presenteerde iedereen zijn eigen oplossingen voor de problemen die hij of zij voorzag. Op deze manier kreeg het nieuwe model een vliegende start. Bij de evaluatie bleken de deelnemers zonder uitzondering bijzonder tevreden over werkwijze en resultaat.
Looptijd van het project:
februari 2010 – april 2010
Neem voor meer informatie contact op met Egi Pellemans of Joep Munnichs
