Breda-Actief verankerd en verbreed

05 | 07 | '10 Vrijwillige inzet en Mantelzorg

Breda-Actie verankerd en verbreed: beleidsontwikkeling vrijwilligerscentrale
Breda-Actief verkende de eigen missie, rol en positie voor de periode 2010-2015.

Doel
Breda-Actief wilde zich vijf jaar na de fusie bezinnen op een nieuwe koers. Waar staan we nu en waar willen we naar toe? Welke trends en ontwikkelingen doen zich voor bij vrijwillige inzet en sportstimulering? Willen en kunnen we een omslag maken naar een marktgerichte organisatie?
Doelgroep
Bestuur, directie en medewerkers.

Aanpak
Een werkgroep uit alle geledingen van de organisatie verkende de toekomstige postie met behulp van een SWOT-analyse. Het draagvlak voor de nieuwe koers werd versterkt door werknemers interactief te betrekken en het thema aan de orde te stellen tijdens een tweetal "leerzame lunches".
Het traject keek naar relevante lokale, provinciale en landelijke ontwikkelingen, zoals de nieuwe basisfuncties voor vrijwilligerswerk die het rijk hanteert.
In gesprekken met stakeholders is nagegaan welk beeld externen hebben. Daarna werden de missie, visie, functies, kernkwaliteit en kerntaken benoemd. Vervolgens werkte de werkgroep die uit in beleidsopties en de uitgangspunten voor de interne organisatie. Breda-Actief kiest voor een nieuwe koers als maatschappelijk ondernemer en productontwikkeling voor de thema's:

competenties voor de arbeidsmarkt,

sportstimuelring en onderwijs,

diensten in de regio,

bereiken potentiële vrijwilligers in diverse doelgroepen.